Определение: Ключевой частью финансового моделирования является прогнозирование баланса. Оборотный капитал относится к компонентам позиций баланса. Определение оборотного капитала (показано ниже) очень простое:

Оборотный капитал = Оборотные активы – Текущие обязательства

Оборотный актив – актив, который может быть конвертирован в денежные средства в течение года. Текущие обязательства – долги, которые необходимо исполнить в течение года.

Например, ниже показан баланс американской компании Campbell Soup, которая продает продукты питания по всему миру. По состоянию на 30 июля 2017 года у компании было $1,900 млн. оборотных активов и $2,395 млн. текущих обязательств, при этом отрицательный баланс чистого оборотного капитала составил $495 млн.

Коэффициенты текущей и быстрой ликвидности

Финансовый коэффициент, который анализирует оборотный капитал – коэффициент текущей ликвидности, определяется как оборотные активы, разделенные на текущие обязательства, и предназначен для проверки ликвидности компании:

Данное соотношение имеет ограниченное использование вне контекста, но общее мнение состоит в том, что коэффициент текущей ликвидности свыше 1 подразумевает, что компания достаточно ликвидна, поскольку она имеет ликвидные активы, которые, по-видимому, могут быть конвертированы в денежные средства и способны погасить предстоящие краткосрочные обязательства.

Другим подобным коэффициентом является коэффициент быстрой ликвидности, который включает только самые ликвидные активы (денежные средства и дебиторская задолженность) для оценки ликвидности. Преимущество игнорирования запасов заключается в том, что реализация запасов может быть долгой, поэтому быстрая ликвидность игнорирует запасы:

Интерпретация оборотного капитала

О чем говорит нам оборотный капитал? Давайте продолжим наш пример с Campbell Soup. Что говорит нам отрицательный баланс оборотного капитала компании в размере $495 млн.?

Во-первых, это говорит нам о том, что в течение следующего года необходимо погасить обязательства, которые превышают объем текущих активов на сумму $495 млн. Это может показаться тревожным сигналом. Компании возможно нужно будет либо привлечь финансирование, либо продать оборудование и прочие долгосрочные активы.

Однако такой же отрицательный баланс оборотного капитала может свидетельствовать о другом, а именно о здоровом и эффективном управлении оборотным капиталом, когда кредиторская задолженность, дебиторская задолженность и запасы тщательно контролируются для обеспечения быстрой продажи запасов и быстрого сбора денежных средств, что позволяет оплачивать счета и прочие расходы по мере их поступления, не накапливая впустую денежные средства. Кроме того, у Campbell Soup может иметься в распоряжении неиспользованная кредитная линия с достаточным потенциалом для заимствований для устранения неожиданной нехватки ликвидности.

Фактически, вот как Campbell Soup объясняет свой отрицательный оборотный капитал:

“Оборотные активы меньше текущих обязательств в результате приближения даты погашения долгосрочных обязательств. Компания стремится сократить чистый оборотный капитал за счет сокращения дебиторской задолженности и уровня запасов, и в то же время увеличивая срок отсрочки по кредиторской задолженности.”

Управление оборотным капиталом

Для многих фирм анализ и управление операционным циклом является ключом к повышению стабильности бизнеса. Например, представьте себе, что розничный магазин по продаже телефонов заказал слишком много моделей на реализацию – его денежные средства будут впоследствии ограничены и недоступны для расходов на другие вещи (например, обновление основных средств и выплату зарплаты). Более того, магазину понадобятся более крупные склады, придется платить за ненужное хранение и не будет иметь места для размещения других товарно-материальных запасов.

Представьте себе, что в дополнение к покупке слишком большого количества телефонов розничный магазин предоставляет клиентам отсрочку на оплату за мобильные устройства (возможно, чтобы привлечь покупателей). Это увеличивает количество времени для сбора денежных средств и добавляет неопределенность и риск.

Теперь представьте, что розничный торговец магазин смягчает эти проблемы, оплачивая товарно-материальные запасы в кредит (часто это необходимо, поскольку магазины получают средства только после продажи товаров). Денежные средства больше используются, но эффективное управление оборотным капиталом еще более важно, поскольку магазин может быть вынужден более агрессивно снижать цены на товары (понижать маржу или даже принимать убытки) для реализации запасов, чтобы удовлетворить платежи поставщиков и избежать штрафов.

В совокупности этот процесс представляет собой операционный цикл (также называемый денежным циклом). Компании с высоким чистым оборотным капиталом должны тщательно и активно управлять запасами, чтобы избежать неэффективности и возможных проблем с ликвидностью. В нашем примере идеальный шторм может выглядеть так:

1. Магазин купил много запасов в кредит с короткими сроками погашения

2. Темп роста экономики замедляется, клиенты не платят так быстро, как ожидалось

3. Спрос на продукцию магазина меняется, и некоторые телефоны скупают быстро, в то время как другие модели не продаются совсем

Может случиться, что у розничного магазина нет средств для пополнения запасов, которые пользуются огромным спросом, потому что не удалось собрать достаточное количество денежных средств у клиентов. Поставщики, которым еще не заплатили, не желают предоставлять дополнительный кредит и требуют даже менее выгодные условия. В этом случае магазин может использовать банковскую кредитную линию, привлечь заемные средства или даже ликвидировать активы. Риск заключается в том, что, когда оборотный капитал достаточно плохо управляется, поиск источников ликвидности в последнюю минуту может быть дорогостоящим, вредным для бизнеса или в худшем случае, неосуществимым.

Выводы

В приведенном выше разделе описываются все компоненты, которые в совокупности составляют оборотный капитал. Пример подчеркивает, почему эти элементы часто описываются вместе как оборотные средства. Хотя каждый компонент (запасы, дебиторская задолженность и кредиторская задолженность) важны индивидуально, вместе они формируют операционный цикл для бизнеса и, следовательно, должны анализироваться как вместе, так и индивидуально.

Оборотный капитал как коэффициент текущей ликвидности полезен:

1) когда он сравнивается c показателями конкурентов,

2) используется наряду с прочими коэффициентами активности (оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности и т.д.)

В совокупности руководители и инвесторы получают полезную информацию о краткосрочной ликвидности и деятельности бизнеса.